7月份是一个转型、提升的关键期，我们销售部在侯菲菲副总的带领下，圆满超额完成了7月份的销售任务。

任何一次的成功都离不开团队的默契配合，在7月的销售任务跟进中，我们部门销售内勤坚持每日进行电话咨询要货情况，及时和分管业务的张总进行情况对接，跟进回款，调整发货，整个月的工作节奏明显有了提升，对于客户沟通中出现的困难，销售部人员进行逐级加强沟通解决，形成了比较有效的沟通效果，是的整个销售部门人员有个较为清晰的责权意识，干工作有了方向性及条理性。销售侯总在尼可代理商是甄选谈判任务繁重的情况下，对销售任务也实时关注，进行合理有效的指导，跟进，我们经过上下团结，努力，结果终于如愿以偿。

其实我们每一个部门都是集体的缩影，就离不开合理分工、团队协作、实时跟进、宏观监管，这样工作的方向性明确，每个人各司其职的同时，在工作衔接点上又能默契配合，工作进行中不断进行追踪直至结果达成，我相信，有了完成工作的方法，我们销售部一定能保额完成公司下达的全部指标，同时我们也会在工作中学习借鉴部门的工作方法，不断提升本部门的工作效率及质量，为公司创造更大的销售业绩。