2018年7月3日，我公司总经理签发了关于开展“规范化管理”活动的文件，由行政副总牵头，组织召开公司副总级动员会议，会上，行政副总宣讲了文件精神，强调了此次活动的必要性，公司各副总随即召开部门会议，组织所属员工进行文件的学习及活动的动员。

作为销售部门的我，再次深刻的意识到企业管理的重要性，规范化管理的必要性。

我认为，规范化管理离不开制度化管理，俗话说“没有规矩，不成方圆”，有法律约束国民行为，保护全民利益；再到企业，有针对企业文化制定的一套规章制度，规范员工行为，规范工作流程，促进公司发展；小到我们每一个家庭，各有各的家庭教育理念，各家有各家所谓的“家规”；虽然特定环境及涉及群体不同，但都是为了所在团体的有序、正常、健康的发展。

再者，规范化管理更需要标准化管理，即我们经常说的量化标准，标准如何量化，在此，我大致分了这么几类：决策程序化、考核定量化、组织系统化、责权明确化、奖惩有据化、目标计划化、方案具体化、行为标准化、过程控制化；如果我们能做到以上几点，我们的日常工作根本不用领导去安排，会形成自发自主、条理清晰的工作习惯，我们的工作效率及质量就会不断得到提升，自身价值也会随之提升，不再有感觉抱怨怀才不遇、待遇不公的消极情绪。

规范化管理是一个企业走向现代化、制度化的标志，也是现代新型企业的核心竞争力，规范化管理能够使企业各部门之间，立足本职，紧密配合，也能提高员工素质、忠诚度。我觉得我们不应将此次活动单纯定义为活动，而是应该将活动进行无限期的延续，形成良好的企业文化和职业习惯。我相信我们鑫煜人一定能够在规范化管理的道路上一路向前！